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赵春晓

共20讲,更新完成。

冲刺班
1、建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务、建设工程项目的组织 2、建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式 3、建设工程项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的内容和编制方法 4、建设工程项目目标的动态控制、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 5、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 6、成本管理的任务、程序和措施,成本计划 7、成本控制 8、成本核算、成本分析和成本考核 9、建设工程项目进度控制与进度计划系统、建设工程项目总进度目标的论证 10、建设工程项目进度计划的编制和调整方法 11、建设工程项目进度控制的措施 12、建设工程项目质量控制的内涵 13、建设工程项目质量控制体系、建设工程项目施工质量控制 14、建设工程项目施工质量验收、施工质量不合格的处理 15、数理统计方法在工程质量管理中的应用、建设工程项目质量的政府监督、 职业健康安全管理体系与环境管理体系、建设工程安全生产管理 16、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 17、建设工程施工招标与投标、建设工程合同的内容 18、合同计价方式、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 19、建设工程施工合同实施、建设工程索赔 20、国际建设工程施工承包合同、建设工程项目信息管理

课程介绍

一建《 建设工程项目管理》单科Vip班

主  讲:关宇 年份:2021 年

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